一是提高认识，加强组织保障。集团领导高度重视，积极部署开展清欠工作，并充分调动集团干部职工积极参与，细化工作任务，层层传导压力，压紧压实责任。

二是全面排查摸底，紧抓落实。要求各在建项目部、所属各子公司负责人，认真组织对业务相关企业账款问题进行全面排查，按照“一个企业不落，一个项目不落”的原则，摸清底数，建立台账，切实跟踪拨付资金支付情况。

三是推行“三步工作法”，保障资金拨付。要求各在建项目负责人至少跟踪3个以上施工班组长，访谈10个以上农民工工资发放情况；所属各子公司访谈业务相关企业经办人；要求各项目部、所属各子公司做出年终资金预算安排，加快与关联业务企业的结算工作，确保清欠工作取得实效。

四是加大资金筹措力度，统筹安排资金。通过多渠道融资破解融资困境；通过加快自营项目的资金回笼解决项目资金问题；通过加快项目结算审核，按合同约定统筹安排资金支付，确保平稳过度。