1月18日晚，城投集团党委书记、董事长、总经理郭正青主持召开集团2019年工作务虚会，科学谋划集团2019年主要工作任务和重点工作，献智献策集团公司转型发展。集团领导班子成员和各部室、子公司负责人参会会议。

会上，各部门负责人就企业发展、内部管理、项目建设等存在问题进行深入讨论，并结合实际就今后集团发展思路各抒己见，畅所欲言。郭正青董事长在认真听取发言后指出，本次务虚会各部门精心谋划，认真准备，深入思考，交流了情况，理清了思路，提出了建议，明确了目标，是一次非常成功的务虚会。

郭正青董事长强调集团的发展将继续紧密围绕“十二字”方针，重点做好三个方面：在发展方面，一是加快市场化运营步伐，大胆实施走出去战略，在拓展本市县域经济的基础上，将业务拓展到省外，创新思路，延伸产业链；二是积极发展混合所有制经济，为企业发展注入新鲜血液，实现优势互补，提升企业发展活力；三是加大人才培养力度，采取请进来与走出去相结合的方式，进一步提升员工专业素质和综合能力，为业务扩张做好人才储备。在管理方面，一是进一步完善子公司的法人治理结构，促进子公司市场化转型发展，提升企业法人管理能力；二是继续规范完善集团经营班子议事规则，提高科学决策水平；三是实行绩效管理改革，落实责任目标管理，在现行的任务目标考核基础上，进一步细化、量化考核指标，逐步建立科学合理的目标管理与绩效考核机制；四是加强财务管理，重点加强集团对各子公司的财务预算、资金结算、内部审计、监督等等管理，建立统一结算中心；五是加强标准化体系建设，重点要建立合同、财务审批、项目造价审批、取费标准等标准化管理体系，促进集团规范化管理。在监督方面，一是进一步完善效能监督体系，强化各层级监督和自我监督，开展对重点工作、重要岗位的巡察，发挥效能督查作用；二是党委及经营班子成员要高度重视巡察整改工作，正确对待，主动认领，诚恳接受，加强组织领导，周密安排部署，坚持问题导向，逐项列出问题清单，全力以赴抓好整改落实；三是进一步规范强化党建工作，积极推进党建精细化管理。

最后，他希望大家把务虚会成果利用好，转化到实实在在的工作中，在新的一年集团全体员工鼓足干劲、再接再厉，为三明城投集团的更好、更快发展贡献力量。